人力资源部经理的辞职报告范文

麦总吴总:

　　我是20xx年12月到中集。至今已有一年又七个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿买了一张单程机票到了中集。虽然过去我在中国工作过也和中国企业有过合资的经历但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定有我的理想主义的色彩。这一年多来我的经历丰富了很多对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历而且不后悔做了这个决定。

　　还有一个月的时间我将离开中集。八月份时这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是在这几个月的工作中您们仍然保持对我的信任保密和敏感的工作仍然交付给我让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此我由衷地感谢!

　　人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此不管我是否在中集都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前有几件事情希望得到您们的关注:

　　今后两年左右人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业各个企业各个地区各个国家。只要是中集的企业就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统今后在薪酬福利的设计上在员工职业发展上在后备队伍培育上才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到BurgVanguard泰国等等。

　　今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持整个集团现在开始意识到共建团队愿景和年度计划对上下一致协调推动工作业绩管理等都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年需要不断加强管理层的战略规划能力预测能力团队管理/激励能力业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队才有可能行使有效。几个表格几个程序是无法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加包括企业的总经理们包括总裁班子。这样中集可以把远航做为集团管理的喉舌推动统一的管理理念统一的解决问题方法。只有这样才有可能达到上下左右发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到应该根据经营战略需要分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”“远航三”等等。

　　此外中集的人力资源职能无论集团层面还是企业层面都还没有能力提供及时可靠有效的人力资源信息供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限人力资源信息系统没有实施推广。因此在20xx-20xx年中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统加上有效的信息管理可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

　　一旦有了统一的职级统一的业绩管理体系有效的信息系统人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估员工的职业发展通道关键核心岗位的后备力量培养以及支持经营策略的人力资源规划。

　　一旦管理人员的领导力提升员工对企业的心灵契约能够加深企业和团队有凝聚力上下左右协同程度提高集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等更透明更公平的企业文化会产生会加深对人的信任和授权增强信息的及时沟通。

　　集团人力资源部在今后2-3年里有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持是无法行之有效的。同时我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一人力资源职能应该直接参与经营。