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镇村联动建设工作报告

2021-07-01    作者:佚名    来源:网络

【导语】工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种。以下是励志台92hp.com整理的镇村联动建设工作报告欢迎阅读!

【篇一】镇村联动建设工作报告


  老街今年列为镇村联动点,牵涉居民多,情况复杂,拆迁工作难度大,是一个难啃的“硬骨头”,面对这一难题,乡党委、政府审时度势,科学安排、合理调度,把好“四关”,使建设工作推进有力、进展有序。

  一是把好规划关。该乡立足当前、着眼长远,按照科学规划、适度超前原则,编制了建设规划,就规划事项专门召开居民代表大会,广泛征求居民意见,并加以完善,形成了共识,整个规划涉及居民53户,规划面积6800平方米,框架为五纵一横二环,房屋全部为商住,由于规划科学,为拆迁等建设工作减少了阻力。

  二是把好拆迁关。拆迁工作是新农村建设的难点和重点,街上寸土寸金,安置问题是居民关注的焦点,为了妥善解决好这一问题,该乡明确规定:一、根据居民住房占地面积的70%对拆迁户就近安置,原来临街就临街安置,原来靠路就靠路安置,大大减少了拆迁摩擦。二、在规定期限内主动拆迁的,免征城市配套费。提高了居民拆迁的主动性,据统计,拆迁总面积达6500.3平方米,拆迁率达95.6%。

  三是把好资金筹措关。首先,由理事会牵头,盘活了街上两小块地皮,筹措了部分建设资金;其次,采取向挂点帮扶单位争一点的办法缓解了建设资金压力。建设时采取包工不包料的办法施工,提高了资金使用效益。

  四是把好施工关。为了使建设工程成为群众满意工程,理事会安排专人对施工全过程进行质量监督,工程结束后,按要求进行验收,使改厕、下水道建设和硬化等工作全部达到规定要求。理事会还坚持财务公开,每月将建设支出情况打印成清单向各家各户通报,公开接受群众监督,确保建设工程成为优质工程和廉洁工程。

【篇二】镇村联动建设工作报告


  村镇规划是社会主义现代化建设的一个重要组成部分,是调节和引导村镇土地和空间资源的重要手段,事关农村建设的长远发展。如何整合县2798个自然村;如何才能实现村镇科学发展、可持续发展;如何才能保证有限的公共资源合理有效地配置,避免重复建设,关键一条就是要科学规划,合理布局,引导农民健康有序地建设家园。

  一、因地制宜,编制县域村庄布点规划

  在镇村建设中,我县始终把村镇规划作为一项龙头性工作来抓,用规划来约束各类建设行为,加大投入,主动作为。年初,我县全面启动了县域村庄布点规划编制工作。

  县域村庄布点规划把我县村镇划分为县城、建制镇、准社区、中心村、基层村(过渡居民点)、废弃点六个层次,规划框架“1核、9星、65点”。1核即襄河镇(城关镇),9星即9个建制镇,65点即历历次撤并了的乡政府所在地23个准社区、42个中心村;同时,考虑到现代农业生产现状,围绕一产就业方便,在村庄规划布点中,设置了615个过渡点,限制建设,余下2136为废弃点,禁止建设。规划明晰了我县城镇化的发展方向,同时也解决了土地从哪里置换,村庄到哪里建设的难题。

  二、科学安排,有序开展永久性居民点详细规划的编制

  为使村庄布点规划落到实处,解决农民住房如何建问题,确确实实让永久性居民点成为人民群众安居乐业的家园,按照“一次性规划到位,分步实施”的原则,我们及时启动了永久性居民点详细规划的编制工作。投入近400万元,委托安徽建工学院规划设计研究院与皖东建筑勘察规划设计研究院,对全县45个永久性居民点的详细规划进行编制;同时考虑到永久性居民点详细规划的编制主体是各镇,其它30个永久性居民点由各镇自行组织编制。目前,75个永久性居民点的详细规划已全面完成。规划覆盖率100%。永久性居民点的详细规划为土地利用总体规划修编奠定了基础,同时也解决了土地置换农村安置点如何建的问题。作为市级试点村庄的大墅镇汪店中心村规划编制已完成。襄河镇河东农民新村规划已编制,一期69户已建成入住,为使土地整治项目实现31个村民组整村推进,襄河镇政府已着手对该村规划进行修编。目前已委托省测绘四院完成了1.1个平方公里的地形图测绘。修编工作已全面启动。

  三、村庄建设难中求进

  农民生活达小康关键看住房。年土地置换安置涉及十个镇,74个行政村,221个村民组,288个自然村,拆迁6373户,人口2.2万人,拆迁面积71.2万平方米。在资金极为短缺的情况下,各级政府多方筹资,全县共建安置点66个,拟安置面积达80万平方米,所建新村亮点纷呈,切实做到了“置换一方土地,建设一批新村,造福一方人民”。示范点汪店中心村已完成地质勘探、施工图设计,河东新村一期已安置69户,安置面积达一万平方米,二期拟安置91户,在建面积14000平方米。

  四、健全机构,保障实施

  为了加强对城乡规划建设的管理,保障规划达到有效实施,县委常委会专题研究设立村镇规划建设办公室,为副科级编制,确定由一名党委委员或分管镇长任办公室主任,编制3-5人,专门负责村镇规划建设工作,在资金和装备上优先保障。

  五、存在问题

  一是城乡统筹规划、城乡一体的规划理念有待进一步深化。长期以来,城乡规划工作的重点是县城规划,虽然目前已建立了涵盖县城、建制镇、中心村的城乡规划体系,但是应该看到,与中心城区相比,对郊区和农村地区的规划管理尚未形成成熟的模式,无论规划编制还是规划实施过程都需要继续探索与总结。镇村规划管理一直处于弱势,因此未来的城乡规划管理,要更加关注农村,聚焦农村,积极推进社会主义新农村建设。二是在规划上,部分乡镇的规划主体意识还不够强,少数干部和群众的认识还不够深,推进力度有待进一步增强。三是在建设上,农村公共基础设施欠账多,群众期望值过高,还存在不同程度依赖心理,推进建设,难在钱上。四是公共财政覆盖面与农民需求差距很大,公共设施、公共服务向乡村延伸任重而道远。规划编制经费严重短缺。五是村镇建设的专业人才缺乏,有效激励机制尚未建立。

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