返回
范文 > 读后感
字+
◆◆
  • 小
  • 中
  • 大

一个APP的诞生的读后感10篇

2019-02-04    作者:佚名    来源:网络

　　《一个APP的诞生》是一本由Carol 炒炒 / 刘焯琛著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：332，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《一个APP的诞生》读后感(一)：五星好评

　　我是刚入行互联网C端的产品经理，这本书对我帮助很大，五星好评。里面详细的介绍了一个APP产品的诞生流程，加以案例来帮助理解。不过在平常的工作中，还是要在有概念的情况下多多练习，才能内化成自己的东西。

　　在当前刚入行的阶段，给了我很大的帮助。感恩~要是我在上大学的时候就能看这本书，应该能更快的找到一份更好的工作吧。

　　《一个APP的诞生》读后感(二)：APP入门指南

　　想了解互联网软件公司的开发流程，人员配备，大致的一些框架，可以看看。

　　一个app的诞生，本书主要偏重于app设计的讲解，外观设计，交互设计等等。其实那些东西没必要讲那么多，因为讲的再多也不会有专业书籍讲的好。

　　设计我自己的手机应用，我希望本书应该教会一个独立的个人应该怎样去把握一个app的制作。

　　粗略的看一看，对入门的新人有一些帮助，之前能够了解到一些最基本的流程。不过更多的东西还是要看各方面的专业书籍，或者在团队实践中去探寻了。

　　《一个APP的诞生》读后感(三)：一本详实的技术书

　　在移动互联网高度发达的今天，一个个APP，成为我们通向网络世界的窗口，它的诞生流程，令不少对互联网世界产生幻想甚至试图投身其中的年轻人充满了好奇。

　　《一个APP的诞生》就是这样一步一步拆分一个APP的诞生过程。

　　从前期市场调研，竞品分析开始，一直到设计规范，界面图标，设计基础，流程管理，开发实现，市场推广，服务设计，甚至跨界融合，都有陈述。

　　《一个APP的诞生》它被定义是一本教科书，工具书。适合学生想要用APP来实现自己的一个产品梦，也适合互联网职场新人快速了解APP产品的整个流程，也适合传统行业人员想通过移动APP产品来转型，扩大市场，加快企业发展脚步。

　　《一个APP的诞生》读后感(四)：想了解移动互联网产品的入门书

　　这是一本浅显易懂的入门书，适合想深入了解移动互联网朋友。一个移动互联网产品从一个 Idea 到做成产品推向市场的整个过程，这本书都有简单清楚的介绍，可以让我们对 App 诞生的每一个环节都进行大致的了解，当然，也仅限于了解。

　　我在互联网行业摸爬滚打了几年，加入过各种奇葩的创业公司，对那种没有规范没有流程的作坊式产品制作深恶痛绝。所以看这本书的初衷在于，想了解一下想腾讯这样大公司的整个产品制作流程。

　　书中对APP制作的流程做了细致的拆解，从前期调研，设计规范，交互设计，视觉设计，开发实现，运营，服务设计，再到跨界与融合，每一道工序的分工与职责都有非常清楚的说明。其实拆分出来的每一道工序又都是一个复杂的体系，单独拎出来又都可以写成一本书，所以作者在每一章节的末尾都会列出相关的参考书籍，让读者自行学习，也算是有心。

　　除了能学到APP的制作流程，书中的服务设计思维也给了我很大的启示。一个APP作为线上产品绝不仅仅只满足线上服务，而是作为一个完整的产品去服务整个用户体验流程，形成一个完整服务体验的闭环。

　　移动互联网风起云涌这几年，早已过了拼流量拼技术的年代了，移动互联网的下半场是拼创意拼服务拼用户体验的时代。作为一个从业者，自然应当要跟上这个时代。

　　《一个APP的诞生》读后感(五)：《一个APP的诞生》干货书评细心整理：热销“APP圣经”精髓！（15点/5000字）

作者王玲-领英主页

　　读书记录（312页/14时39分/每页耗时：2.82分钟）

A.腾讯大神、美女作家

　　Carol炒炒，原名王玲。原OPPO、腾讯设计师。2011年，Carol炒炒正式加入腾讯，参与腾讯微博的设计，2013年底，加入应用宝的设计。直至2014年离职，服务腾讯4年。从业9年中（2008年毕业），炒炒一直从事移动互联网行业，积攒了大量的实操经验和方法论。现任魔线科技设计总监。

B.良师益友，温婉道来。

　　因为作者是位设计师出身的温婉女性，所以全书叙事的口吻、行文的脉络，也非常自然。似乎，如一个课堂教师，娓娓道来。作者其实也交代了，本文大部分的原始素材，就是处在“创想者学院”的授课集锦。所以，读者大可把自己当做学生进入《一个APP的诞生》的“书堂”，认真学习、必有所获。

　　因为我们在切入细分领域、岗位之前，需要一个“系统性、连贯性”较强的知识体系做基础。与此同时，本书的大量“插图、截图、参考文献、推荐书目”可谓详实、鲜活，相关内容阐释也贴切生动。

C.理论集/方法论（实战心法）

　　作者，其实给大家讲解很多APP设计的“心法”，作为执行原则，举5例：

　　1.交互设计五要素

　　用户目的环境媒介行为

　　2.交互设计分析，有两条方面： 关注“静态分布”的思路，查漏。 关注“动态流程”的思路，梳理。 但都需要给出“优劣”的事实和结论，完成定性。

　　3.使用者友好

　　降低阅读负担 降低认知成本

　　4.原型设计的核心原则：清晰、高效、一致、美观

　　原型设计中，在考虑基本的信息布局和页面跳转时，要时刻站在用户的角度和使用场景思考方案的可行性，牢记四点最核心的原则:清晰、高效、一致、美观。 （1）清晰就是消灭岐义，帮助使用者更准确地理解和使用产品。例如锺子便签中，添加图片、完成编辑、分享以及返回功能的图标，都能很好地表达各自的含义，帮助用户识别功能。 （2）高效是从流程的顺畅性、智能化以及功能逻辑的优化上，让人们使用得更加加轻松快捷。例如，便签的添加按钮，置于标题栏的右上角，方便了用户的操作就是顺应了高效这一原则。 （3）一致是对于相同的问题，提供相同的解决方案，减轻用户的认知及记忆负荷，使界面操作方式更符合直觉。例如，锤子便签中弹框的一致性，培养了用户的操作习惯。 （4）美观则表现在细心打磨界面外观，让人们感到我们的产品值得他花费时间与精力去使用。

　　5. 运营（1定义、2原则、3要素、4目标）

　　（1）定义：指在移动互联网行业，针对“不同群体”进行“内容建设”，通过数据指标迭代推广方法、优化产品功能、提升用户体验的工作。其重点：对用户群体进行有目的的组织和管理，即增加：用户黏性（积极性、参与度）、用户贡献、用户忠诚。 （2）原则：目标为导向/数据为基础 （3）要素：产品/用户/渠道 （4）目标： 扩大用户数量 提高用户活性 改进产品体验 探索盈利模式

D.工具书/教科书（操作手册）

　　当然，本文最多的，是工具、技术的介绍，可谓“干货满满”，举5例：

　　1.如何做竞品分析？ （1）确认竞争对手 市场方向一致、目标用户相同，功能、用户相似。 方向不一致，目标用户相同，且功能、需求互补。 （2）挖掘对手信息 通过线上、线下采集：官网介绍、媒体报道、APP数据、行业分析、网友评论等 通过公司内部获取：市场部；运营、管理部门 关注行业媒体：艾瑞、知乎、虎嗅、芥末、多知、36氦，甚至搜索引擎 （3）分析数据信息

　　内容：市场趋势（行业现状）、竞品VMV/DNA（价值、使命、愿景；定位、策略）、目标用户（用户画像/persona）、功能分支、交互设计、运营及推广策略、优劣分析、改进意见 方法：SWOTKANO、波士顿矩阵（四象限对比） （4）输出分析报告 eg.百度地图的竞品分析报告（这个报告，给我留下了深刻的印象，如何将“竞品调研报告”数据呈现，实际上是产品经理的基本功！）

　　2.如何做“用户画像”？ 基本信息 （姓名、照片、年龄、家庭状况、收入状况、工作、娱乐） 典型场景 目标与动机 需求与痛点 +对APP的态度

　　3.如何做“调查问卷”？ 3-1确定调查目的 （目的：收集信息，完成定量分析，验证结论。） （1）参考素材 （2）确定人群 输出：目标结论、目标人群 3-2确定调查内容 （1）用户的信息 （2）用户的场景 ①时间 ②地点 ③目的 ④行为 （省略“场景五要素”角色） （3）用户的需求（痛点） 输出：想了解的内容、待验证的结论 3-3问卷设计和修改 （1）问题的数量 （一般10-15道题） （2）问题的类型 ①简答题 ②选择题 ③判断题 eg.某教育公司冗长的面试应聘者表格填写 （3）问题的顺序 （注意：文案123原则） 3-4问卷分析和呈现 （1）分析方法 ①比较 （同比、环比） ②权重 ③分布 ④趋势 注意： （2）分析模型 STARSWOT…… （3）分析工具 eg.数据可视化工具 （使用者友好） ①提高阅读效率 ②降低阅读负担 另：常见“歧义、冗余、晦涩”避免 3-5完成调查报告 （1）数字版 （2）文字版 （3）演示版 （如何做“演示版”的报告？）

　　4. 应用市场的发布步骤 4-1.注册开发者账号 （1）企业开发者：营业执照、软件著作权证书、银行开户信息、企业法人身份证信息 （2）个人开发者：身份证信息、银行账户信息 4-2.提交APP，并填写相关信息（突出定位和功能） 4-3.介绍APP，并上传图片素材（突出界面和亮点） 4-4.等待审核 （1）苹果≥5天 （2）安卓≥1天

　　5.活动策划 5-1.明确目的 目的/人群/平台/机会 eg.推广品牌？拉新用户？促进消费？提升月活？ 5-2.策划方案 （1）流程简单 （2）文案清晰 （3）有突出亮点 （4）有快速反馈 5-3.落实执行 （1）客服跟进 （2）数据监控 （3）互动邀约 （4）结果执行 5-4.开展总结 （即：复盘/迭代）

E.一个APP诞生（全流程）

　　竞品分析（产品体验）→用户研究（用户画像）→设计规范→设计流程→交互设计（用户体验）→视觉设计（UI/UE/图标/界面）→开发→运营→服务设计→跨界融合

F.从0到1

　　用户需求，是一切产品的来源和归宿。那人的需求如何分析？

　　七宗罪（英语：Seven deadly sins） 1.淫欲（lust）不合法礼的性欲，例如通奸。（但丁的标准是“过分爱慕对方”，这样便会贬低了神对人们的爱。） 2.暴食（gluttony）浪费食物，或是过度放纵食欲、酗酒或屯积过量的食物。（但丁的观点是“过分贪图逸乐”） 3.贪婪（greed）希望占有比所需更多为之贪婪。（以但丁的观点，贪婪是“过度热衷于寻求金钱上或权力上的优越”） 4.懒惰（sloth）懒惰及浪费时间。（懒惰被宣告为有罪是因为：其他人需更努力工作以填补缺失，但应该的事情还没有做好，对自己是百害而无一利） 5.愤怒（wrath）源自憎恨而起的不适当（邪恶的）感觉，复仇或否定他人，在律法所赋予的权力以外，行使惩罚他人的意欲亦被归作愤怒。 6.嫉妒（envy）因对方所拥有的资产比自己丰富而心怀怨怒（对自己资产的喜爱变质成了忌恨其他更美好事物的拥有者的欲望） 7.傲慢（pride）期望他人注视自己或过度爱好自己。因拥有而感到比其他人优越、把自己定位成比上帝或他人更优秀的存在。

G.从1到N

　　说白了，产品出生后，如何做运营？

　　（拉新/留存/促活/营收） 1.拉新 搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、广告投放、渠道合作、自媒体营销 2.留存 优化产品内容与机制（内容营销）、策划互动活动（社群营销）、提高留存率 3.促活 等级设置、激励体系、积分/会员制度、虚拟货币、站内信/邮件/短信召回 4.营收 增值服务、付费用户、活跃用户（运行现状评估）、流失用户（运营分享评估）

H.岗位职责/流程角色

　　主创团队介绍：

　　刘焯森，高校教师，工程师，创业导师，多家科技公司顾问。

　　廖衍清，原QQ产品经理、百度产品经理，投哪儿产品总监。

　　周航，腾讯微信支付高级设计师。

　　林连汀，开源中国交互设计师。

　　林远宏，集创堂深圳分区理事长，Sensetime交互设计师。

　　郭宇虹，原搜狐用户研究员，UBTECH交互设计师。

　　张蓉桃，中国移动交互设计师。

　　尹金，嗒嗒巴士用户体验设计师。

　　贺雪琴，网通电商UI设计主管。

　　单说运营岗位：用户运营、内容运营、活动运营、社区运营、市场运营、电商运营、数据运营、商务运营、媒体运营

　　I.产品生命形态

　　（1）出生（战略层：商业模式） （2）血肉（范围层：功能规格/内容需求） （3）骨架（结构层：交互设计/信息架构） （4）形体（框架层：界面设计/导航设计） （5）外貌（视觉层：视觉设计）

J.产品生命周期 孕育→出生→生长→衰败→死亡

　　关键是“生长”环节。

　　UGC（User Generated Content）指用户原创内容，是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念而兴起的。它并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。

　　OTA（Online Travel Agency）指在线旅行社，是旅游电子商务行业的专业词语。指“旅游消费者通过网络向旅游服务提供商预定旅游产品或服务，并通过网上支付或者线下付费，即各旅游主体可以通过网络进行产品营销或产品销售”。

K.理论与实践（案例+技术、工具）

　　本文，介绍的具体工具、概念、技巧，实在太多，举出一些：

　　1.人物画像 1-1.分析： （1）基本信息 （2）典型场景 （3）目标与动机 （4）需求与痛点 1-2.呈现： （1）简介 facts （2）行为 behavior （3）需求 needs

　　2.用户研究的方法 场景观察 执行使用测试（可用性测试） 事故分析（综合运用数据） 问卷研究 谈访研究 自省研究（可用性测试） 协同设计和评估 创新方法 桌面研究 模型研究（卡诺模型） 专家评估（专家意见） 自动化评估

　　3.UI设计流程 3-1.用户定义用户细分、用户画像 3-2.产品体验同类APP安装，沉浸式体验。 3-3.竞品分析竞品APP分析，学习型调研。 3-4.确定情感关键词定向头脑风暴，提炼关键词。（词云） 3-5.图片素材收集 （1）具象图库获取风格感受 （2）抽象图库提取设计元素 3-6.界面设计执行 （色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤）

　　4.扁平化设计

　　采用“二维元素”，通过“抽象、简化”及“矩形色块、大字体、对比色”的设计技巧，符号化设计对象。摈弃传统的装饰效果，例如“羽化、阴影、透视、纹理、渐变”等，简单直接地将信息和事物的工作方式展示出来，让界面：看起来干净整齐、用起来便捷高效，从而：减少认知障碍、提升用户体验。 4-1.拒绝特效（兼：层次、布局） 4-2.精简元素（并：直观、易用） 4-3.优化排版 （1）字体 ①无衬线字体 ②字体粗细 粗字体/力量型 细字体/气质型 ③字体排版 eg.中文排版的先天难度？ ④高对比度色块/反白 （2）色彩 ①大胆鲜艳的颜色 ②同类色 ③复古色 ④生鲜色 （3）图片 ①通栏大图的应用（增加：视觉冲击、点击欲望） ②透明图片 ③方块图片 4-4.极简设计 ①写实→抽象 ②明晰界限、清晰的轮廓（搞对比度） ②避免复杂、混淆的元素（修饰元素）

　　5. 运营方法 5-1.用户心理 （七宗罪） 5-2.数据化运营 （1）产品数据： ①用户注册：下载量、注册激活用户数、新增量 ②用户留存：留存率、使用留存、购买留存 ③用户活跃：活跃量、访问频率、浏览时长 ④营收数据：付费用户数、付费转化率、付费金额、付费频次 ⑤功能数据：评论次数、交互次数（收藏、分享、喜欢、评论） （2）用户数据 （即：用户画像） 性别、职业、学历、年龄、地域、使用设备、操作系统、消费行为 5-3.流程管理 5-4.目标导向

L.静态与动态（原则+趋势、变化）

　　eg.小雨伞保险的案例 （从失败→到成功） 视觉吸引：图片＞文字 / 动态＞静态 /上到下，左到右。 话题性：挑战认知、激发好奇 实效性：契合时间、关注热点

M.关注用户（痛点、痒点）

　　服务设计的起点，往往：不是顾客、而是企业。 1.首先了解公司对于设计思维的态度，是否符合商业目标，是否为公司所接受。从公司自身角度，来归纳、总结问题。 2.其次以顾客的口吻重新阐述问题，转变视角、更换语境。 3.最后从用户角度出发，深刻理解对应行为的场景、背后真实动机，完成设计。 eg.餐馆经营惨淡 （1）从公司出发，发现业绩下滑、客户流失的原因，是侍应生人手不足、不及招待，导致客户满意度下降，回头较少，流失严重。 （2）从顾客的角度描述，就餐等待太漫长，服务响应不及时，整体就餐体验糟糕。 （3）最后设身处地，去设计“顾客到店→浏览菜单→点单→下单→下厨→上菜→席间服务→结账买单”的全流程，如何综合性地提升体验、效率？

N.关注未来（大数据、云技术、VR、AI）

　　1.如何用数据做分析：

　　CPM(Cost Per Mille) 每千人成本。千人成本是一种媒体或媒体排期表送达1000人或"家庭"的成本计算单位。这可用于计算任何媒体，任何人口统计群体及任何总成本。

　　CPC(Cost Per Click)每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以加强作弊的难度，网民的每一次点击就会为广告主带来真实的流量或潜在消费者，是比较常见的收费方式之一。

　　CPA(Cost Per Action) 每行动成本。按广告投放实际效果计费的模式，顾名思义按照行为（Action）作为指标来计费，这个行为可以是注册、咨询、放入购物车等。

　　CPS(Cost Per Sale)是一种转化计费模式，顾名思义按照实际销售产品数量来换算广告刊登金额，这种计费方式虽然最为稳妥，但并不多被广告服务商采用。

　　CPP(Cost Per Purchase) 每购买成本。广告主为规避广告费用风险，只有在网络用户点击旗帜广告并进行在线交易后，才按销售笔 数付给广告站点费用。

　　2.如何利用云技术，做内容分发。

　　3.如何拥抱新的变化，谈VR、AI给人类生活带来的变革。

　　推荐书目：《必然》 作者：凯文凯利 我们完全无法预测30年后身边有哪些产品、品牌和公司，但这个大规模的、充满活力的过程，却有着清晰无误的整体方向。那就是：更多的流动、共享、追踪、使用、互动、屏读、重混、过滤、知化、提问及形成。

O.从零开始

　　我是小白，我看懂了。

本文作者的文集给他/她留言我也要发表文章

版权声明：以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿，由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记，如有知识产权人并不愿意我们使用，请联系我们删除。

一个APP的诞生的读后感10篇
阅读:179    评论:0

上一条

《天鹅奏鸣曲》的读后感10篇

下一条

《神探慕容思炫猛兽山庄》读后感10篇

  • 相关文章
  • 热门文章
关于我们 - 网站地图 - 标签集合 - 手机版
COPYRIGHT 2023 闽ICP备10204044号
【电脑版】  【回到顶部】